市建投公司召开2020年工作总结暨2021年工作计划会议 发表时间:2021-02-05  阅读量:274

2020年是不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情的冲击,在海外经济衰退、国际政治形势复杂多变的环境中,市建投公司在佛山市委市政府、市国资委及公司党委的正确领导下,担当作为、团结奋进,实现了营收百亿的突破,迈上一个新台阶。


为了总结2020年的工作成绩和经验,提出今后的发展思路,22日上午,市建投公司召开2020年工作总结暨2021年工作计划会议。公司领导班子成员、监事会主席和专职监事、公司本部中层干部、二级企业领导班子成员参加会议。会议由党委副书记、董事骆炳坚主持。

首先,骆炳坚对2020年的党建工作进行总结,并介绍2021年的党建工作计划。


2020年,公司党委严格落实全面从严治党主体责任,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,统筹推进各项党建重点任务,以高质量党建推动公司高质量发展。

2021年,公司党委将继续以党的政治建设为统领,不断提升公司党建工作水平:一是进一步健全党建工作督查考核评价体系;二是探索建立党务和经营人员双向培养机制;三是打造适应混合所有制企业党建工作模式。

紧接着,公司党委委员、纪委书记徐磊对2020年的纪检监察工作进行总结,并介绍2021年的纪检监察工作要点。


2020年,市建投公司纪委在佛山市纪委监委、佛山市国资委和公司党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实市纪委第十二届六次会议精神,聚焦监督执纪问责,当好监督“探头”,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。

2021年,公司纪委将突出抓好政治监督,加强对党章党规和中央重大决策部署执行情况的监督检查;加强作风建设,着力整治形式主义、官僚主义,抓好“四风”投诉件的办理,持续开展廉政教育和廉洁文化建设;加强自身建设,进一步深化落实纪检监察体制改革,配齐配强企业纪检监察工作人员,深入开展全员培训,全面提升队伍素质。

接下来,公司副总经理何刚对2020年的安全生产工作进行了总结,并介绍2021年的安全生产工作计划。


2020年,公司紧抓安全管理工作,积极开展安全生产检查、安全生产教育,吸取事故教训,严格防范安全隐患。在追赶工期的过程中,我们保证了安全生产各项措施的落实,未发生生产安全事故,为企业的高质量发展奠定了安全基础。

 

2020年,新冠肺炎疫情的影响遍及各行各业。国有企业作为国民经济的“顶梁柱”,担当着追赶自身目标,拉动经济恢复发展的重任。市建投公司完善全产业链结构,凝聚城市更新项目拓展的合力,扩大绿色建材产销量,加快工程建设,同时注重防范生产经营风险,实现了年度营业收入破百亿。

市建投公司总经理陈力全面回顾了2020年的经营管理工作,并对2021年的经营管理工作做了部署和展望。他分析了市建投公司的主要经营指标,对财务、投资、人力等各业务线、各二级平台的重点工作任务完成情况作了总结和点评,对城市更新、租赁住房、配套产业链等主营业务的总体情况及各重点项目的推进情况作了详细介绍,并回顾了工作亮点。他提出了实现“十四五”目标的工作要求:一要聚焦主业,打造“一主三支”产业链格局;二要提升项目落地效率;三要提高企业核心竞争力与运营能力;四要对标世界一流企业,提高企业治理水平;五要优化制度,落实2020权责清单,提高管理效率;六要完善制度,强化风险管理,落实合规要求。


为进一步在全公司形成学习先进、争当先进的良好氛围,发挥优秀员工的模范带头作用,弘扬榜样力量,公司对2020年度表现优异的本部员工、自下属企业借调的员工中的先进个人、安全生产先进企业和先进个人进行表彰,并鼓励各级企业、全体员工以他们为榜样,担当作为、团结奋进,扎实做好2021年的各项工作,为公司的发展做出更大的贡献。








为了更好地贯彻落实安全生产责任制,公司党委书记、董事长黄国贤与各二级企业、本部部门负责人代表签订安全生产责任书。

  


  


  


  

最后,公司党委书记、董事长黄国贤作总结讲话。


黄国贤首先对全体员工一年来的付出和努力表示感谢。2021年是“十四五”规划的开局之年,根据上级和公司拟订的“十四五”规划的发展目标,结合公司发展现状,对今后的工作,他提出了八个方面的要求。

一、加强党的建设,筑牢国企的“根”和“魂”。国企是党在经济领域的抓手,我们必须牢牢树立党在企业的领导地位不动摇。在企业的经营运作、重大决策上,要始终把握正确的政治方向,执行中央和上级党委指示,顺应社会和群众期望。2021年党建工作要有更多的创新、更多的亮点,进一步与业务工作相互结合、相互促进。

二、筑牢规矩意识,进一步完善制度体系。要按照上级党委、纪委监委的要求开展工作,进一步完善监督体系,建强纪检监察团队,推动经营管理更规范、更专业、更科学,为企业发展保驾护航,保障干部不走弯路。

三、激发内生动力,提升市场化经营水平。随着国资国企改革的力度加大,我们要顺应趋势,深化二三级企业的市场化改革,使企业机制更灵活,提升市场竞争力。

四、提升发展质量,增强企业发展的稳定性。要立足现有项目,合理铺排新项目拓展计划,形成阶梯组合,保持业务的可持续性,进而保证企业发展的稳定性。要立足主业,发展收益稳定的业态,打造稳定的产业链条。要注重培养团队能力和管理水平,提升掌控力,为应对市场变化做好准备。企业的发展不可一味追求规模,要挖掘潜力,降低成本,优化资金效益,提高发展质量。下属企业在确保盈利的基础上,要向规上企业迈进,以充分发挥人力资源效能。

五、进一步完善“十四五”规划建议,为企业发展明确目标。要围绕市委市政府、市国资委赋予公司的定位,聚焦主业,吸取改革重组三年来的经验,科学规划五个二级平台的业态、分工,协同配合,为高质量发展提供施工图。

六、狠抓重点项目,集中资源解决主要矛盾。要集中人力、物力、财力突破重点项目,为公司的稳定发展扎牢基础。公司领导要继续挂点服务重点项目,最大限度调动资源,抓进度、保落实。

七、密切工作交流,加强上下级企业、平级企业之间的沟通协调。公司的规模不断扩大,要预防“大企业病”,挤压流程消耗,严禁官僚主义,提高运转效率。要坚持前置沟通,进一步加强下级频繁联系上级、上级主动服务下级的机制,第一时间互通信息,促进协同发展。

八、巩固两道安全防线,扎实保障安全生产和常态化疫情防控。安全生产是企业发展的保障,上新项目、追赶进度,都必须以确保安全生产为前提。要严格执行疫情防控要求,领导干部、党员要就地过节。各级企业领导要做足员工的思想工作,倡导尽量就地过节,确需返乡的,应密切关注沿途疫情态势,按要求做好防疫措施。

 

最后,黄国贤寄语大家凝心聚力,坚定担当佛山市的城市建设平台使命,用改革发展的业绩为中国共产党成立一百周年献礼,并祝福广大员工牛年大吉、万事如意!

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